部署間で仲悪くて，横の連携が取れていないことが原因でおこったヒューマンエラーをシステムのせいにするとか辞めてほしいですね本当に。
一昔前に流行った「動かないシステム」って9割は発注側の「人為的な」ミスだと思ってますワタクシ。
「あぁ，じゃあそれあっちの課長に決裁貰っておいて下さい」って出入りの業者（この場合ワタクシ）に頼むとか，いやいや社内決済を業者が取りに回っちゃまずいだろｗｗｗと・・・・。
話すのが嫌とかまぁ気持ち分からなくはないですけど，お互いが嫌い嫌いで，仕事を押しつけ合ってちゃダメだろーと，大人なんだから。
A部署とB部署と業者の合同会議があって，B部署は欠席（出たくないから）で，後で電話があって「B部署だけ来週やってくれませんか？」とかさすがにお断りしましたですよ。
その会議でさんざん「B部署は全く何考えてるんだ，オタク（この場合ワタクシ）ちゃんと調整してくれたの？」とか言われる身にもなれ。
普通はそういうのはお互いの部署間で調整するんだよっ！そもそもその会議本部主催だろうがっ！こっちは出席者も知らされてないんじゃっ！呼ばれただけじゃっ！本部の人間出てこいっ！とか。
往復2時間かかるからそう頻繁にはいけないわけよ。そもそもそうしたゴタゴタ収集係の契約とか結んでないわけよ。
もうね，システム動かなくってもいいんじゃないっすか～？とか思う。（いや，「システム上」は動くんだけど・・・。 お金はもう貰っちゃってるしとか。）
もう大人なんだから「いや，そんなマスタの入力とかはB部署がやればよい」とか「A部署が管理するマスタなんか使いたくない（から今後もExcelで自分で作ってるマスタ使っちゃうもーん→そして時は流れ，どんどんと（ｒｙ）」とかもうねー本当にねーあなたたちねー幼稚園児じゃないんだから・・・・。
「A部署が更新したマスタの場合だけ処理しないようにしてほしいんだけど」って，えｗｗｗｗそれ本気で言ってるの？ｗｗｗｗｗｗ
って，この状況を本部のトップに相談したら「まぁなんとかまとめて頂ければ・・・」
ってまぁ仕方ないよねー天下ってきて現場の状況分からないし来年定年だしねーみたいな・・・・。
いやーよくこの状態で「システムを一致団結して一本化するぞ！エイエイおー！」とか言えるもんだなーと。
あっ，そういえばそう言っていた人，前回の会議でいなくなってた・・・・。長期休養中ですって・・・・。
おまいら！サンタさん来ないぞっ！
俺には来るっ！